Auf der anderen Seite ist Transformationsführung ein Typ, der Gründe für die Transformation (Veränderung) in den Untergebenen wird. In diesem Stil arbeitet der Leiter mit den Untergebenen zusammen, um die gewünschte Änderung in der Organisation festzustellen.
Viele Menschen haben Schwierigkeiten, den Unterschied zwischen transaktionaler und transformationlicher Führung zu verstehen.
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Transaktionsführung | Transformative Führung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Transactionional Leadership ist ein Führungsstil, der Belohnungen und Strafen für die Motivation der Anhänger einsetzt. | Ein Führungsstil, in dem der Führer Charisma und Begeisterung einsetzt, um seine Anhänger zu inspirieren, ist Transformational Leadership. |
| Konzept | Der Leiter legt Wert auf seine Beziehung zu den Anhängern. | Leader legt Wert auf Werte, Ideale, Moral und Bedürfnisse der Anhänger. |
| Natur | Reaktiv | Proaktiv |
| Bestens geeignet für | Besiedelte Umgebung | Turbulente Umwelt |
| Funktioniert für | Entwicklung der bestehenden Organisationskultur. | Die bestehende Organisationskultur ändern. |
| Stil | Bürokratisch | Charismatisch |
| Wie viele Führungskräfte gibt es in einer Gruppe? | Einziger | Mehr als eine |
| Konzentrierte sich auf | Planung und Ausführung | Innovation |
| Motivationswerkzeug | Anhänger anziehen, indem sie ihr Eigeninteresse in den Vordergrund stellen. | Anregung der Anhänger durch Festlegung von Gruppeninteressen als Priorität. |
Definition von Transaktionsführung
Ein Führungsstil, bei dem die Ziele und Ziele vordefiniert sind und der Leiter Belohnung und Bestrafung verwendet, um seine Anhänger zu motivieren, wird als Transaktionsführung bezeichnet. Sie konzentriert sich auf die Verbesserung der aktuellen Situation der Organisation, indem die Schritte festgelegt und die organisatorischen Aktivitäten kontrolliert werden. Der grundlegende Zweck dieser Art von Führung besteht darin, die bestehende Unternehmenskultur zu überarbeiten und die aktuellen Richtlinien und Verfahren zu verbessern.
1947 wurde der Stil zuerst von Max Weber vorgeschlagen, im Jahr 1981 von Bernard Bass.
In diesem Führungsstil verwendet der Leiter seine Autorität und Verantwortung, da sowohl seine Macht als auch der Stil einen formalen Ansatz haben. Preise und Strafen sind die beiden wichtigsten Instrumente, die der Leiter verwendet, um seine Untergebenen zu begeistern. Wenn ein Mitarbeiter das Ziel innerhalb der festgelegten Zeit erreicht, erhält er die Initiative für seine Arbeit. Wenn die Aufgabe jedoch nicht innerhalb der erforderlichen Zeit erfüllt wird, wird dies der Fall sein für das gleiche bestraft werden.
Definition von Transformationsführung
Der Führungsstil, in dem der Leiter seine beeinflussende Kraft und seinen Enthusiasmus einsetzt, um seine Anhänger zu motivieren, zum Wohle der Organisation zu arbeiten. Hier sucht der Leader die Voraussetzung für eine Änderung der bestehenden Organisationskultur, gibt seinen Untergebenen eine Vision, bindet die Mission ein und setzt die Änderung mit der Hingabe seiner Anhänger um.
In der transformativen Führung fungiert der Führer als Vorbild und als Motivator, der den Anhängern Vision, Aufregung, Ermutigung, Moral und Zufriedenheit bietet. Der Leiter inspiriert seine Mitarbeiter dazu, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu steigern, Selbstvertrauen aufzubauen und Innovationen in der gesamten Organisation zu fördern.
James MacGregor Burns schlug das Konzept dieses Führungsstils erstmals im Jahr 1978 vor. Die Hauptidee dieses Führungsstils ist, dass sowohl der Vorgesetzte als auch der Untergebene daran arbeiten, sich gegenseitig zu verbessern, um ihre Moral und Motivation zu verbessern.
Hauptunterschiede zwischen transaktionaler und transformativer Führung
Die wichtigsten Unterschiede zwischen transaktionaler und transformativer Führung sind folgende:
- Transaktionsführung ist eine Art Führung, bei der Belohnung und Bestrafung als Grundlage für die Initiierung der Anhänger dienen. Transformational Leadership ist ein Führungsstil, bei dem der Leiter seine Ausstrahlung und seinen Enthusiasmus einsetzt, um seine Anhänger zu beeinflussen.
- In der Führungsrolle der Transaktionen steht die Beziehung zu den Anhängern im Vordergrund. Umgekehrt betont die Führungsspitze der transformativen Führung die Werte, Überzeugungen und Bedürfnisse ihrer Anhänger.
- Transaktionsführung ist reaktiv, während Transformationsführung proaktiv ist.
- Transaktionsführung ist am besten für eine ruhige Umgebung, aber Transformation ist gut für die turbulente Umgebung.
- Transactional Leadership arbeitet an der Verbesserung der gegenwärtigen Bedingungen der Organisation. Auf der anderen Seite arbeitet Transformational Leadership daran, die gegenwärtigen Bedingungen der Organisation zu ändern.
- Transaktionsführung ist bürokratisch, während Transformationsführung charismatisch ist.
- In Transactional Leadership gibt es nur eine Führungskraft in einer Gruppe. Im Gegensatz zu einer transformativen Führung, bei der es mehr als eine Führungskraft in einer Gruppe geben kann.
- Transactional Leadership konzentriert sich auf Planung und Durchführung im Vergleich zu transformativer Führung, die Innovation förderte.
Fazit
Laut einigen Forschern ist die Transaktionsführung am besten, während andere die Transformationsführung für besser halten. Für die beiden Führungsstile ist die Debatte also nie zu Ende. Meiner Meinung nach gibt es keinen Standardführungsstil, der allen Umständen am besten entspricht. Eine Organisation sollte sich also nicht auf einen einzigen Führungsstil verlassen. Es muss den erforderlichen Führungsstil gemäß seinen Bedürfnissen und den vorherrschenden Bedingungen einsetzen.
Wenn Sie nach dem besten Führungsstil zwischen transaktionaler und transformativer Führung suchen, werden Sie am Ende sagen, dass beide Vorzüge und Nachteile haben. Es hängt von der Situation ab, welcher Führungsstil dafür am besten geeignet ist.
