Die Strategie kann als integrierter Plan oder als Trick definiert werden, um in einer bestimmten Angelegenheit Erfolg zu haben. Aus geschäftlicher Sicht wird die Strategie als Mittel zur Erreichung des Unternehmensziels verstanden. In einer großen Firma gibt es mehrere Abteilungen, Einheiten oder Abteilungen, die in einer Reihe von Unternehmen tätig sind. In einer solchen Organisation gibt es drei Hauptebenen des Managements, nämlich die Unternehmens-, Geschäfts- und Funktionsebene.
Auf verschiedenen Managementebenen werden von der zuständigen Behörde verschiedene Arten von Strategien formuliert. In der Regel werden die Geschäftsstrategie und die Unternehmensstrategie einander gegenübergestellt. Daher stellen wir Ihnen hier die Unterschiede zwischen den beiden Begriffen vor.
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Geschäftsstrategie | Unternehmensstrategie |
|---|---|---|
| Bedeutung | Geschäftsstrategie ist die von den Geschäftsmanagern gestaltete Strategie, um die Gesamtleistung des Unternehmens zu stärken. | Die Unternehmensstrategie ist im Leitbild festgehalten, in dem die Art und das Unternehmensziel des Unternehmens erläutert werden. |
| Erstellt von | Management auf mittlerer Ebene | Top-Level-Management |
| Natur | Exekutive und Regieren | Entscheidend und gesetzgebend |
| Bezieht sich auf | Auswahl des Plans zur Erreichung der Organisationsziele. | Unternehmensauswahl, in der das Unternehmen konkurrieren soll. |
| Befasst sich mit | Bestimmte Geschäftseinheit oder Abteilung | Die gesamte Unternehmensorganisation |
| Begriff | Kurzfristige Strategie | Langfristige Strategie |
| Fokus | Erfolgreich am Markt. | Maximierung der Rentabilität und des Geschäftswachstums. |
| Ansatz | Introvertierte | Extrovertiert |
| Hauptstrategien | Kostenführerschaft, Fokus und Differenzierung | Expansion, Stabilität und Nachschub. |
Definition der Geschäftsstrategie
Mit dem Begriff Geschäftsstrategie meinen wir den Aktionsplan, der darauf ausgelegt ist, ein bestimmtes Ziel oder eine Reihe von Zielen der Organisation zu erreichen. Es wurde in Bezug auf die Unternehmensstrategie des Konzerns formuliert, die die Pläne des gesamten Geschäfts widerspiegelt. Es hilft, die Anleger über das neue Unternehmen zu informieren und zu gewinnen, um sie davon zu überzeugen, in das Geschäft zu investieren. Darüber hinaus dient es als Instrument, um Gläubiger über die Glaubwürdigkeit des Unternehmens zu informieren.
Die Geschäftsstrategie hebt die Marktchancen hervor, die das Unternehmen ausloten möchte, die Schritte zur Durchführung und die erforderlichen Ressourcen, um es in die Praxis umzusetzen. Es wird vom mittleren Management formuliert, das sich darauf konzentriert, was für das Unternehmen wichtiger ist, um das gewünschte Ziel zu erreichen.
Strategische Managementebenen
Definition der Unternehmensstrategie
Die Unternehmensstrategie kann als Managementplan erklärt werden, der von der höchsten Ebene der Organisationsebene aufgestellt wird, um die gesamte Unternehmensorganisation zu lenken und zu betreiben. Es spielt auf den Masterplan an, der die Firma zum Erfolg führt. Je mehr die Eignung der Strategie auf Unternehmensebene aussieht, desto höher sind die Erfolgschancen des Unternehmens auf dem Markt.
Die Unternehmensstrategie ist das Wesentliche des strategischen Planungsprozesses. Sie bestimmt das Wachstumsziel des Unternehmens, dh Richtung, Zeitpunkt, Ausmaß und Tempo des Wachstums des Unternehmens. Sie hebt das Muster der Geschäftsbewegungen und -ziele in Bezug auf strategische Interessen in verschiedenen Geschäftsbereichen, Produktlinien, Kundengruppen usw. hervor. Sie definiert, wie das Unternehmen langfristig nachhaltig bleibt.
Hauptunterschiede zwischen Geschäftsstrategie und Unternehmensstrategie
Die grundlegenden Unterschiede zwischen Unternehmens- und Geschäftsstrategie werden in den folgenden Punkten erläutert:
- Geschäftsstrategie kann als Strategie betrachtet werden, die von den Geschäftsmanagern entwickelt wurde, um die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Auf der anderen Seite ist Unternehmensstrategie das, was im Unternehmensleitbild zum Ausdruck kommt und die Unternehmensart und das Endziel der Organisation beschreibt.
- Die Geschäftsstrategie wird von der mittleren Führungsebene gebildet, die aus Abteilungs-, Abteilungs- oder Abteilungsleitern besteht. Umgekehrt wird die Unternehmensstrategie von Top-Managern, dh Verwaltungsrat, CEO und Geschäftsführer, formuliert.
- Die Natur der Geschäftsstrategie ist exekutiv und bestimmend, während die Unternehmensstrategie deterministisch und gesetzgeberisch ist.
- Während die Geschäftsstrategie eine kurzfristige Strategie ist, ist die Unternehmensstrategie eine langfristige Strategie.
- Die Geschäftsstrategien zielen darauf ab, den Geschäftsplan auszuwählen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Im Gegensatz dazu konzentriert sich die Unternehmensstrategie auf die Unternehmensauswahl, in der das Unternehmen auf dem Markt bestehen will.
- Die Geschäftsstrategie befasst sich mit einer bestimmten Einheit oder Abteilung. Im Gegensatz zur Unternehmensstrategie, die auf die gesamte Organisation fokussiert ist und verschiedene Geschäftseinheiten oder Unternehmensbereiche umfasst.
- Die Geschäftsstrategie ist darauf ausgerichtet, sich erfolgreich mit anderen Unternehmen am Markt zu behaupten. Im Gegenteil, die Unternehmensstrategie legt Wert auf die Steigerung der Profitabilität und das Wachstum des Unternehmens.
- Die Geschäftsstrategie verfolgt einen introvertierten Ansatz, dh sie befasst sich mit der internen Arbeitsweise der Organisation. Im Gegensatz dazu verwendet die Unternehmensstrategie einen extrovertierten Ansatz, der das Unternehmen mit seinem Umfeld verbindet.
- Auf betrieblicher Ebene umfassen die Strategien, die von der Organisation eingesetzt werden, Kostenführerschaft, Fokus und Differenzierung. Andererseits werden auf Unternehmensebene die Strategien Expansion, Stability und Retrenchment eingesetzt.
Fazit
Die Strategie ist der Plan des Managements, die Leistung des Unternehmens zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Auf betrieblicher Ebene geht es bei den Strategien eher darum, einen Wettbewerbsvorteil für die vom Unternehmen angebotenen Produkte zu entwickeln und aufrechtzuerhalten. Es geht darum, das Geschäft auf dem Markt gegen Mitbewerber zu positionieren.
Umgekehrt geht es bei der Strategie auf Unternehmensebene darum, Strategien zur Maximierung der Profitabilität zu formulieren und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.
