Auf der anderen Seite bezieht sich Dezentralisierung auf die Verteilung von Befugnissen durch das Top-Management an das mittlere oder niedrigere Management. Es ist die Delegation von Befugnissen auf allen Managementebenen.
Die Feststellung, ob eine Organisation zentral oder dezentral ist, hängt stark vom Ort der Entscheidungsbefugnis und dem Grad der Entscheidungsbefugnis auf niedrigeren Ebenen ab. Es gibt eine nie endende Debatte zwischen diesen beiden Begriffen, um zu beweisen, welcher der bessere ist. In diesem Artikel werden wesentliche Unterschiede zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung in einer Organisation erläutert.
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Zentralisierung | Dezentralisierung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Die Beibehaltung von Befugnissen und Befugnissen in Bezug auf Planung und Entscheidungen mit dem Top-Management wird als Zentralisierung bezeichnet. | Die Verbreitung von Befugnissen, Verantwortung und Verantwortlichkeit auf die verschiedenen Managementebenen wird als Dezentralisierung bezeichnet. |
| Involviert | Systematischer und konsequenter Autoritätsvorbehalt. | Systematische Verteilung der Autorität. |
| Kommunikationsfluss | Vertikale | Offen und frei |
| Entscheidungen fällen | Schleppend | Vergleichsweise schneller |
| Vorteil | Richtige Koordination und Führung | Lastenteilung und Verantwortung |
| Entscheidungskraft | Liegt beim Top-Management. | Mehrere Personen haben die Entscheidungsbefugnis. |
| Wann umgesetzt | Unzureichende Kontrolle über die Organisation | Erhebliche Kontrolle über die Organisation |
| Bestens geeignet für | Kleine Organisation | Große Organisation |
Definition von Zentralisierung
Ein zentraler Standort oder eine Gruppe von Führungskräften für die Planung und Entscheidungsfindung der Organisation wird als Zentralisierung bezeichnet. Bei dieser Art von Organisation liegen alle wichtigen Rechte und Befugnisse in der Hand des obersten Managements.
In früheren Zeiten wurde die Zentralisierungspolitik in allen Organisationen am häufigsten praktiziert, um alle Befugnisse am zentralen Standort zu behalten. Sie haben die volle Kontrolle über die Aktivitäten des mittleren oder unteren Managements. Abgesehen davon können persönliche Führung und Koordination gesehen und Arbeit leicht auf die Arbeitnehmer verteilt werden.
Aufgrund der Konzentration von Befugnissen und Verantwortlichkeiten wird jedoch die Rolle des untergeordneten Angestellten in der Organisation durch alle Rechteinheiten mit der Zentrale beeinträchtigt. Daher soll der Nachwuchs nur den Befehlen der Top-Manager folgen und entsprechend funktionieren. Sie dürfen sich nicht aktiv an der Entscheidungsfindung beteiligen. Manchmal wird Hotchpotch aufgrund von übermäßigem Arbeitsaufwand erstellt, was zu voreiligen Entscheidungen führt. Bürokratie und Roter Tapismus sind auch ein Nachteil der Zentralisierung.
Definition von Dezentralisierung
Die Zuweisung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten durch das oberste Management an das mittlere oder niedrigere Management wird als Dezentralisierung bezeichnet. Es ist das perfekte Gegenteil einer Zentralisierung, bei der die Entscheidungsbefugnisse organisationsweit an die Abteilungs-, Abteilungs-, Abteilungs- oder Centerebene-Manager delegiert werden. Dezentralisierung kann auch als Zusatz zur Delegierung von Befugnissen bezeichnet werden.
Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs treffen die Manager derzeit die Entscheidung über die Delegation von Befugnissen an die Untergebenen. Aufgrund dessen haben die Funktionsebenenmanager die Chance, bessere Leistungen zu erbringen, sowie die Arbeitsfreiheit. Darüber hinaus teilen sie die Verantwortung der hochrangigen Manager, was zu einer schnellen Entscheidungsfindung und Zeitersparnis führt. Es ist ein sehr effektiver Prozess für den Ausbau der Geschäftsorganisation, etwa für Fusionen und Übernahmen.
Allerdings fehlt der Dezentralisierung die Führung und Koordination, was zu einer ineffizienten Kontrolle der Organisation führt. Für einen effektiven Dezentralisierungsprozess muss eine offene und freie Kommunikation in der Organisation vorhanden sein.
Hauptunterschiede zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung
Die folgenden Punkte sind bemerkenswert, wenn es um den Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung geht:
- Die Vereinigung von Befugnissen und Befugnissen in den Händen eines hochrangigen Managements wird als Zentralisierung bezeichnet. Dezentralisierung bedeutet die Verteilung von Befugnissen und Befugnissen von der obersten Ebene an das Management der funktionalen Ebene.
- Zentralisierung ist die systematische und konsequente Konzentration von Befugnissen an zentralen Stellen. Im Gegensatz zur Dezentralisierung ist dies die systematische Delegation von Befugnissen in einer Organisation.
- Die Zentralisierung ist am besten für eine kleine Organisation, die große Organisation sollte jedoch Dezentralisierung betreiben.
- In der zentralisierten Organisation gibt es formale Kommunikation. Umgekehrt erstreckt sich die Kommunikation in der Dezentralisierung in alle Richtungen.
- Bei der Zentralisierung aufgrund der Konzentration der Kräfte in den Händen einer einzelnen Person dauert die Entscheidung Zeit. Im Gegenteil, die Dezentralisierung erweist sich hinsichtlich der Entscheidungsfindung als besser, da die Entscheidungen viel näher an den Maßnahmen getroffen werden.
- In der Zentralisierung gibt es volle Führung und Koordination. Die Dezentralisierung trägt die Last der obersten Führungskräfte.
- Wenn die Organisation die Verwaltung nicht ausreichend beherrscht, wird die Zentralisierung implementiert. Wenn die Organisation die vollständige Kontrolle über die Verwaltung hat, wird die Dezentralisierung implementiert.
Fazit
Der Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung ist heutzutage eines der heißesten Themen. Einige Leute denken, dass die Zentralisierung besser ist, während andere die Dezentralisierung befürworten. In früheren Zeiten haben die Menschen ihre Organisation zentral verwaltet. Jetzt hat sich das Szenario jedoch komplett geändert, da der Wettbewerb zunimmt, in dem schnelle Entscheidungen erforderlich sind. Daher entschieden sich viele Organisationen für die Dezentralisierung.
Derzeit ist der größte Teil der Organisation mit beiden Funktionen ausgestattet, da eine absolute Zentralisierung oder Dezentralisierung nicht möglich ist. Vollständige Zentralisierung in einer Organisation, die nicht praktikabel ist, da sie bedeutet, dass jede einzelne Entscheidung der Organisation von der obersten Ebene getroffen wird. Andererseits ist die vollständige Fledge-Dezentralisierung ein Indikator dafür, dass die Aktivitäten der Untergebenen nicht kontrolliert werden. Ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden sollte also aufrechterhalten werden.
