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Unterschied zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette

Lieferkette bezieht sich auf die Integration aller Aktivitäten, die am Beschaffungs-, Beschaffungs-, Umwandlungs- und Logistikprozess beteiligt sind. Auf der anderen Seite umfasst die Wertschöpfungskette die Reihe von Geschäftsvorgängen, bei denen die von der Firma angebotenen Waren und Dienstleistungen mit einem zusätzlichen Nutzen versehen werden, um den Kundennutzen zu steigern.

Lieferkette ist die Verbindung aller Funktionen, die von der Rohstoffherstellung bis zum fertigen Produkt reicht und endet, wenn das Produkt den Endkunden erreicht. Die Wertschöpfungskette hingegen ist eine Reihe von Aktivitäten, die sich auf die Schaffung oder Steigerung des Wertes des Produkts konzentrieren.

Diese beiden Netzwerke helfen, dem Kunden Qualitätsprodukte zu einem angemessenen Preis anzubieten. Meistens steht die Lieferkette der Wertschöpfungskette gegenüber. In diesem Artikel haben wir alle wesentlichen Unterschiede zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette zusammengestellt. Guck mal.

Vergleichstabelle

VergleichsgrundlageLieferketteWertschöpfungskette
BedeutungDie Integration aller Aktivitäten, die an der Beschaffung, Konversion und Logistik des Produkts beteiligt sind, wird als Supply Chain bezeichnet.Wertschöpfungskette ist definiert als eine Reihe von Aktivitäten, die dem Produkt einen Mehrwert verleihen.
Stammt ausBetriebsführungGeschäftsführung
KonzeptBeförderungMehrwert
SequenzProduktanfrage - Lieferkette - KundeKundenwunsch - Wertschöpfungskette - Produkt
ZielsetzungKundenzufriedenheitWettbewerbsvorteile gewinnen

Definition von Lieferkette

Die Lieferkette ist eine Verbindung aller am Marketing oder Vertrieb beteiligten Parteien, Ressourcen, Unternehmen und Aktivitäten, durch die ein Produkt den Endverbraucher erreicht. Es schafft eine Verbindung zwischen den Vertriebspartnern wie Lieferanten, Herstellern, Großhändlern, Distributoren, Einzelhändlern und dem Kunden. Vereinfacht gesagt umfasst es den Fluss und die Lagerung des Rohmaterials; Halbfertigwaren und Fertigwaren vom Ursprungsort bis zum Endbestimmungsort, dh dem Verbrauch.

Der Prozess, der die Supply-Chain-Operationen plant und steuert, wird als Supply Chain Management bezeichnet. Es handelt sich um ein funktionsübergreifendes System, das die Bewegung des Rohmaterials innerhalb der Organisation und die Bewegung der Fertigwaren aus dem Unternehmen mit vollständiger Kundenzufriedenheit nebeneinander verwaltet. Folgende Aktivitäten sind in der Lieferkette enthalten:

  • Integration
  • Weitergabe von Informationen
  • Entwicklung des Produkts
  • Beschaffung
  • Produktion
  • Verteilung
  • Dienstleistungen für den Kunden
  • Leistungsüberprüfung

Definition der Wertschöpfungskette

"Wertschöpfungskette" bezieht sich auf die Palette von Aktivitäten, die bei jedem einzelnen Schritt beim Entwerfen, Produzieren und Liefern eines Qualitätsprodukts für den Kunden einen Mehrwert bietet. Die Wertschöpfungsanalyse wird verwendet, um die Aktivitäten innerhalb und außerhalb der Organisation und ihre Fähigkeit, Wert für Geld, Waren und Dienstleistungen zu erbringen, zu bewerten.

Das Konzept der Wertschöpfungsanalyse wurde 1985 von Michael Porter in seinem renommierten Buch "Competitive Advantage" entwickelt. Seiner Meinung nach sind zwei Hauptschritte in der Wertschöpfungsanalyse:

  • Identifikation einzelner Aktivitäten
  • Analyse der Wertschöpfung in jeder Aktivität und deren Zuordnung zur Wettbewerbsstärke des Unternehmens.

Porter unterteilt die Geschäftsaktivitäten in zwei Hauptkategorien für die Zwecke der Value Chain-Analyse:

  • Primäre Aktivitäten:
      • Inbound-Logistik : Sie befasst sich mit dem Empfang, der Speicherung und der Verteilung von Eingaben.
      • Fertigungsbetrieb : Umwandlung von Inputs in Fertigprodukte.
      • Ausgangslogistik : Sie befasst sich mit der Sammlung, Lagerung und Verteilung von Produkten oder Dienstleistungen an Kunden.
      • Marketing und Vertrieb : Beziehen Sie Aktivitäten mit ein, die die Öffentlichkeit für das Produkt sensibilisieren.
      • Dienstleistungen : Alle Aktivitäten, die den Wert von Produkten oder Dienstleistungen steigern.
  • Unterstützungsaktivitäten : Diese Aktivitäten unterstützen die Hauptaktivitäten und umfassen Beschaffung, Technologieentwicklung, Personalmanagement und Infrastruktur.

Hauptunterschiede zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette

Die wichtigsten Unterschiede zwischen Lieferkette und Wertschöpfungskette sind folgende:

  1. Die Integration aller Aktivitäten, Personen und Geschäfte, durch die ein Produkt von einem Ort zum anderen transferiert wird, wird als Lieferkette bezeichnet. Wertschöpfungskette bezieht sich auf eine Kette von Aktivitäten, bei der das Produkt in jedem einzelnen Schritt bis zum Endverbraucher aufgewertet wird.
  2. Das Konzept der Lieferkette stammt vom operativen Management, während die Wertschöpfungskette vom betriebswirtschaftlichen Management abgeleitet wird.
  3. Zu den Aktivitäten in der Lieferkette gehört die Materialübergabe von einem Ort zum anderen. Auf der anderen Seite befasst sich die Wertschöpfungskette in erster Linie mit der Wertschöpfung für ein Produkt oder eine Dienstleistung.
  4. Die Reihenfolge der Lieferkette beginnt mit der Produktanfrage und endet, wenn sie den Kunden erreicht. Im Gegensatz zur Wertschöpfungskette, die mit der Anfrage des Kunden beginnt und mit dem Produkt endet.
  5. Das Hauptziel der Lieferkette ist es, eine vollständige Kundenzufriedenheit zu erreichen, die nicht der Fall der Wertschöpfungskette ist.

Fazit

Die Lieferkette wird als Werkzeug der Geschäftstransformation beschrieben, das die Kosten minimiert und die Kundenzufriedenheit maximiert, indem das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort und zum richtigen Preis bereitgestellt wird. Umgekehrt ist die Wertschöpfungskette ein Weg, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, durch den ein Unternehmen seine Konkurrenten bei der Erfüllung der Kundenanforderungen schlagen kann.

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