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Unterschied zwischen herkömmlicher Budgetierung und nullbasierter Budgetierung

Unter Budgetierung kann der Prozess der Erstellung eines Budgets verstanden werden, bei dem es sich lediglich um eine quantitative Aufstellung der Einnahmen und Ausgaben handelt, die für einen bestimmten Zeitraum erstellt und genehmigt wird und der in diesem Zeitraum verfolgt werden sollte, um das Ziel zu erreichen. Es gibt zwei Arten von Budgetierungstechniken, nämlich die traditionelle Budgetierung - die im Vorjahr gesetzten Ziele, die Budgetierung wird durchgeführt, indem bestimmte Zusätze und Abzüge vorgenommen werden, um das gegenwärtige Budget und die nullbasierte Budgetierung zu erreichen - es wird kein Bezug zum Vorjahr gemacht Ziele.

Beim traditionellen Budgeting werden die Ausgaben des Vorjahres in den neuen Haushaltsvorschlag einbezogen, und es werden nur Erhöhungen diskutiert. Andererseits basiert die nullbasierte Budgetierung auf der Annahme, dass jede Rupie der Ausgaben zu rechtfertigen ist.

Der Ihnen vorgelegte Artikel beschreibt kurz die Unterschiede zwischen der traditionellen und der nullbasierten Budgetierung, lesen Sie.

Inhalt: Traditionelle Budgetierung gegen nullbasierte Budgetierung

  1. Vergleichstabelle
  2. Definition
  3. Hauptunterschiede
  4. Fazit

Vergleichstabelle

VergleichsgrundlageTraditionelle BudgetierungNullbasierte Budgetierung
BedeutungTraditionelles Budgeting bezieht sich auf eine Technik zur Vorbereitung des Budgets, die das Budget des Vorjahres als Basis nimmt.Nullbasierte Budgetierung bedeutet eine Budgetierungsmethode, bei der die Aktivitäten bei jeder Budgetfestlegung neu bewertet werden.
Konzentriert sich aufVorherige AusgabenebeneNeue wirtschaftliche Bewertung
OrientierungBuchhaltung orientiertEntscheidung oder projektorientiert
RechtfertigungDie Begründung des aktuellen Projekts ist nicht erforderlich.Die derzeitigen und vorgeschlagenen Projekte müssen unter Berücksichtigung von Nutzen und Kosten begründet werden.
Begründung BehördeDie Begründung der jeweiligen Entscheidungseinheit wird vom Top-Management gegebenDer Manager gibt eine Begründung für die jeweilige Entscheidungseinheit vor.
PrioritätHauptsächlich auf das vergangene Ausgabenniveau, dann auf Inflation und neue Programme.Die Entscheidungseinheit ist in umfassende Entscheidungspakete unterteilt und nach ihrer Relevanz eingestuft.
Klarheit und ReaktionsfähigkeitNiedrigerVergleichsweise höher
AnsatzRoutinezugangDirekter Ansatz

Definition der traditionellen Budgetierung

Die traditionelle Budgetierung ist eine Methode der Budgetierung, die von der traditionellen Kostenrechnung abhängt, dh sie basiert auf der Zuordnung, der Aufteilung und der Aufwandsentschädigung in den Produkten.

Bei der Budgetierung wird ein inkrementeller Ansatz verwendet, bei dem das Budget des laufenden Jahres mit Hilfe des Vorjahresbudgets vorbereitet wird, dh durch Anpassungen im Vorjahresbudget, um den sich ändernden Trend für das kommende Jahr aufzuzeigen. Die Ausgaben für das neue Jahr werden entsprechend der Inflationsrate, der Konsumnachfrage, den Marktbedingungen usw. angepasst.

Definition der nullbasierten Budgetierung

Die nullbasierte Budgetierung ist, wie der Name vermuten lässt, die Budgetierungsmethode, die die Erstellung und Erläuterung jedes Budgets von Null erfordert. Dies ist eine Methode, bei der alle Aktivitäten jedes Mal neu bewertet werden, wenn das Budget erstellt wird. Es wird erstellt, ohne auf die Basis-Budgets und das tatsächliche Ereignis Bezug zu nehmen.

In einfachen Worten ist es die Budgetierungsmethode, bei der die Kostenkomponente genau zu begründen ist, als ob die Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Budget zum ersten Mal durchgeführt würden. Somit liegt die Beweislast beim Manager darin, den Grund für das Ausgeben von Geld für eine bestimmte Tätigkeit zu erläutern und auch zu erläutern, welche Folgen dies hätte, wenn die vorgeschlagene Tätigkeit nicht durchgeführt und kein Geld ausgegeben wird. Wenn keine Genehmigung vorliegt, beträgt die Haushaltszulage null.

Die nullbasierte Budgetierung erfordert, dass Aktivitäten in Entscheidungspaketen bewertet werden, die durch systematische Analyse gemessen und nach ihrer Bedeutung eingestuft werden.

Hauptunterschiede zwischen herkömmlicher Budgetierung und Null-Basis-Budgetierung

Die grundlegenden Unterschiede zwischen der traditionellen und der Null-Basis-Budgetierung werden im Folgenden angegeben:

  1. Die traditionelle Budgetierung bezieht sich auf den Planungs- und Budgetierungsprozess, bei dem das Budget des Vorjahres als Grundlage für die Erstellung eines Budgets verwendet wird. Auf der anderen Seite ist die nullbasierte Budgetierung eine Technik der Budgetierung, bei der jedes Mal, wenn das Budget erstellt wird, die Aktivitäten neu bewertet und somit von vorne begonnen werden.
  2. Die traditionelle Budgetierung wird auf der früheren Ausgabenebene betont. Im Gegensatz dazu konzentriert sich die nullbasierte Budgetierung auf die Erstellung eines neuen Wirtschaftsvorschlags, wann immer das Budget festgelegt ist.
  3. Das traditionelle Budgeting ist rechnungslegungsorientiert, da es nach den Grundprinzipien der Kostenrechnung arbeitet. Demgegenüber ist der nullbasierte Budgetierungsprozess entscheidungsorientiert.
  4. Bei der Vorbereitung des traditionellen Haushalts ist keine Begründung für das bestehende Projekt erforderlich. Im Gegensatz dazu ist bei der auf Null basierenden Budgetierung die Begründung des bestehenden und vorgeschlagenen Projekts unter Berücksichtigung der Kosten und des Nutzens erforderlich.
  5. Bei der traditionellen Budgetierung entscheidet das Top-Management, warum ein bestimmter Betrag für eine Entscheidungseinheit ausgegeben wird. Im Gegensatz zur nullbasierten Budgetierung liegt die Entscheidung über die Ausgabe einer bestimmten Summe für eine Entscheidungseinheit bei den Managern.
  6. Bei der traditionellen Haushaltsplanung wird vorrangig auf das vorherige Ausgabenniveau Bezug genommen, gefolgt von der Inflationsnachfrage und neuen Programmen. Im Gegensatz dazu wird bei der nullbasierten Budgetierung eine Entscheidungseinheit in umfassende Entscheidungspakete aufgeteilt und dann anhand ihrer Relevanz priorisiert, damit sich das Top-Management nur auf die Entscheidungspakete konzentrieren kann, die Vorrang haben Andere.
  7. Wenn es um Klarheit und Reaktionsfähigkeit geht, ist eine nullbasierte Budgetierung besser als eine traditionelle Budgetierung.
  8. Die traditionelle Budgetierung folgt einem routinemäßigen Ansatz, wohingegen die nullbasierte Budgetierung einem direkten Ansatz folgt.

Fazit

Einer der größten Nachteile der traditionellen Budgetierung ist, dass die Manager den Budgetvorschlag absichtlich eskalieren, so dass sie trotz der Eliminierung leicht erreichen können, was sie wollen. Auf der anderen Seite beinhaltet die nullbasierte Budgetierung eine umfassende Analyse des Budgetvorschlags, und somit ist es wahrscheinlich, wenn die Manager unwesentliche Anpassungen vornehmen, um das zu erreichen, was sie wollen.

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