Das 3C ist für die Teamarbeit von entscheidender Bedeutung. Es ist durchaus üblich, die Koordination für die Zusammenarbeit falsch zu verstehen, da beide für ein effektives Funktionieren des Managements wesentlich sind. Der Ihnen vorgelegte Artikel versucht daher, die Unterschiede zwischen Koordination und Kooperation zu beleuchten.
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Koordinierung | Zusammenarbeit |
|---|---|---|
| Bedeutung | Koordination ist die systematische Anordnung verschiedener Managementelemente, um ein reibungsloses Funktionieren zu gewährleisten. | Zusammenarbeit wird als der Vorgang des Zusammenwirkens oder der Normenkonformität bezeichnet, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. |
| Was ist es? | Es ist ein Teil des Managementprozesses. | Es ist eine freiwillige Tätigkeit. |
| Verarbeiten | Gekünstelt | Natürlich |
| Kommunikation | Öffnen | Stillschweigend |
| Zeithorizont | Langfristig | Kurzfristig |
| Beziehungen | Formal | Informell |
| Aktivität | Wird im Top-Level-Management durchgeführt | Auf jeder Ebene durchgeführt |
Definition von Koordination
Unter Koordination verstehen wir einen Prozess, mit dem das Management verschiedene Aktivitäten in der Organisation synchronisiert. Es ist die Kraft, die alle anderen vom Management wahrgenommenen Funktionen, dh Planung, Leitung, Organisation, Kontrolle, Besetzung, Führung usw., miteinander verbindet, um die Ressourcen der Organisation bestmöglich zu nutzen.
Die Koordination spielt eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung der Ordnungsmäßigkeit bei Vorgängen wie Einkauf, Produktion, Vertrieb, Personalwesen, Marketing, Finanzen usw., da sie alle Tätigkeiten miteinander verbindet. Es ist etwas, das allen Führungsfunktionen innewohnt. Der Prozess zielt auf ein systematisches Management von Einzel- oder Gruppenanstrengungen ab, um Einstimmigkeit bei der Erreichung gemeinsamer Ziele sicherzustellen.
Merkmale der Koordinierung
- Integration von Einzel- und Gruppenanstrengungen.
- Gewährleistet die Harmonie des Handelns.
- Pervasive und gezielte Aktivität
- Dauerfunktion
Definition von Zusammenarbeit
Wir definieren Zusammenarbeit als diskretionäre Tätigkeit, bei der zwei oder mehr Personen zusammenkommen und bei der Verfolgung gemeinsamer Ziele zusammenarbeiten. In diesem Prozess unternehmen die Mitglieder der Organisation gemeinsame Anstrengungen, um gegenseitigen Nutzen abzuleiten. Es wird also von jedem Teilnehmer erwartet, dass er aktiv an der Gruppenaktivität teilnimmt, nur dann kann es ihm besser gehen.
Die Zusammenarbeit ist auf allen Ebenen der Organisation vorhanden und findet zwischen den Mitgliedern der Organisation statt. Neben der Wirtschaft findet die Zusammenarbeit auch auf nationaler und internationaler Ebene statt, dh zwischen verschiedenen Staaten und Ländern der Welt.
Durch die Zusammenarbeit können die Informationen leicht zwischen den Teilnehmern ausgetauscht werden, was die Wissensbasis, die geleistete Arbeit und die Ressourcen auf sachkundige Weise erhöht.
Hauptunterschiede zwischen Koordination und Zusammenarbeit
Die folgenden Punkte sind bemerkenswert, wenn es um den Unterschied zwischen Koordinierung und Zusammenarbeit geht:
- Die systematische Anordnung und Synchronisation verschiedener Managementelemente zur Gewährleistung eines reibungslosen Funktionierens wird als Koordination bezeichnet. Die Zusammenarbeit oder das Einhalten von Standards zur Verwirklichung gemeinsamer Ziele wird als Zusammenarbeit bezeichnet.
- Koordination ist eine grundlegende Tätigkeit des Managements. Dies hilft beim Erreichen von Harmonie beim Handeln zwischen verschiedenen voneinander abhängigen Aktivitäten und Abteilungen der Organisation. Im Gegenteil, die Zusammenarbeit hängt vom Willen einer Person ab, dh freiwillig mit jemandem zusammenzuarbeiten oder ihm zu helfen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
- Koordination ist ein durchdachter Prozess, der zur Integration verschiedener Aktivitäten der Organisation durchgeführt wird. Umgekehrt ist Kooperation ein natürlicher Prozess, der nicht im Voraus geplant ist, sondern spontan aus gegenseitigem Respekt abläuft.
- Koordination ist eine kontinuierliche Funktion des Managements. Daher ist es auf lange Sicht. Im Gegensatz dazu ist die Mitarbeit von Personen zur Erfüllung einer Aufgabe oder Tätigkeit erforderlich, also nur kurzfristig.
- Die Koordinierung kann zum Aufbau einer formellen und informellen Beziehung führen. Im Gegensatz dazu führt Kooperation zu einer informellen Beziehung zwischen Individuen.
- In der Koordination findet eine offene Kommunikation zwischen allen Mitgliedern der Organisation statt. Im Gegensatz dazu findet eine stillschweigende Kommunikation zwischen Personen in Zusammenarbeit statt.
- Die Koordination der Aktivitäten erfolgt im obersten Management, während die Zusammenarbeit auf jeder Ebene stattfindet.
Fazit
Es gibt eine Reihe von Vorteilen der Koordination, die Unabhängigkeit von Aktivitäten, Synergien und Spezialisierung einschließen. Auf der anderen Seite verbindet Kooperation die Menschen zur Zusammenarbeit, wodurch die Wissensbasis, die Ressourcen, der Zeitaufwand und der Aufwand für Einzelpersonen erhöht werden.
Daher sollten beide Aktivitäten Hand in Hand gehen, denn Zusammenarbeit ohne Koordination ist nur eine Verschwendung von Anstrengungen. Ebenso führt eine Koordination ohne Kooperation zu Unzufriedenheit unter den Mitgliedern.
