Auf der anderen Seite hat das Human Resource Management einen breiteren Anwendungsbereich und betrachtet Mitarbeiter als einen Vermögenswert für die Organisation. Sie fördert die Gegenseitigkeit in Bezug auf Ziele, Verantwortlichkeiten, Belohnungen usw., die zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistung und eines hohen Niveaus der Personalentwicklung beitragen.
In früheren Jahrhunderten, als Human Resource Management (HRM) nicht vorherrschend war, wurde die Personalbesetzung und Gehaltsabrechnung der Mitarbeiter vom Personalmanagement (PM) übernommen. Es wird allgemein als traditionelles Personalmanagement bezeichnet. Das Human Resource Management hat sich als Erweiterung des traditionellen Personalmanagements herausgebildet. In diesem Artikel werden daher die Bedeutungen und Unterschiede zwischen Personalmanagement und Personalmanagement beleuchtet.
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Personalmanagement | Human Resource Management |
|---|---|---|
| Bedeutung | Der Aspekt des Managements, der sich auf die Belegschaft und ihre Beziehung zum Unternehmen bezieht, wird als Personalmanagement bezeichnet. | Der Bereich des Managements, der sich auf die effektivste Nutzung des Personals einer Entität konzentriert, um die Unternehmensziele zu erreichen, wird als Human Resource Management bezeichnet. |
| Ansatz | Traditionell | Modern |
| Behandlung von Arbeitskräften | Maschinen oder Werkzeuge | Asset |
| Art der Funktion | Routinefunktion | Strategische Funktion |
| Basis des Entgelts | Arbeitsbewertung | Leistungsbewertung |
| Managementrolle | Transaktions | Transformational |
| Kommunikation | Indirekt | Direkte |
| Arbeitsverwaltung | Tarifverträge | Einzelverträge |
| Initiativen | Stückweise | Integriert |
| Verwaltungsaktionen | Verfahren | Geschäftsanforderungen |
| Entscheidungen fällen | Schleppend | Schnell |
| Arbeitsgestaltung | Arbeitsteilung | Gruppen / Teams |
| Fokus | Hauptsächlich bei profanen Aktivitäten wie Einstellung, Entlohnung, Ausbildung und Harmonie von Mitarbeitern. | Die Arbeitskraft der Organisation als wertvolles Vermögen behandeln, das bewertet, verwendet und aufbewahrt werden soll. |
Definition von Personalmanagement
Das Personalmanagement ist ein Teil des Managements, das sich mit der Einstellung, Einstellung, Besetzung, Entwicklung und Vergütung der Belegschaft und ihrer Beziehung zur Organisation befasst, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Die Hauptfunktionen des Personalmanagements sind in zwei Kategorien unterteilt:
- Operative Funktionen : Die Aktivitäten, die sich auf Beschaffung, Entwicklung, Vergütung, Arbeitsplatzbewertung, Mitarbeiterwohlfahrt, Nutzung, Aufrechterhaltung und Tarifverhandlungen beziehen.
- Führungsfunktion : Planung, Organisation, Leitung, Motivation, Kontrolle und Koordination sind die grundlegenden Managementaktivitäten des Personalmanagements.
Seit den letzten zwei Jahrzehnten hat die Entwicklung der Technologie stattgefunden und die Menschen werden durch Maschinen ersetzt. In ähnlicher Weise wurde dieser Geschäftszweig auch vom Human Resource Management abgelöst.
Definition von Personalmanagement
Human Resource Management ist der spezialisierte und organisierte Bereich des Managements, der sich mit der Akquisition, Pflege, Entwicklung, Nutzung und Koordination von Arbeitnehmern befasst, und zwar so, dass sie dem Unternehmen das Beste geben. Es bezieht sich auf eine systematische Planungsfunktion für die Bedürfnisse und Anforderungen der Humanressourcen, Auswahl, Schulung, Vergütung und Leistungsbewertung, um diese Anforderungen zu erfüllen.
Funktionen des HRM
Human Resource Management ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Verfügbarkeit qualifizierter und williger Arbeitskräfte gewährleistet, dh den richtigen Mann an die richtige Stelle bringt. Kurz gesagt, es ist eine Kunst, die Humanressourcen einer Organisation auf die effizienteste und effektivste Weise zu nutzen. HRM deckt ein breites Spektrum an Aktivitäten ab, darunter:
- Beschäftigung
- Rekrutierung und Musterung
- Ausbildung und Entwicklung
- Personaldienstleistungen
- Gehalt und Löhne
- Industrielle Beziehungen
- Gesundheit und Sicherheit
- Bildung
- Arbeitsbedingungen
- Bewertung und Bewertung
Hauptunterschiede zwischen Personalmanagement und Personalmanagement
Die wichtigsten Unterschiede zwischen dem Personalmanagement und dem Personalmanagement sind folgende:
- Der Teil des Managements, der sich mit der Belegschaft im Unternehmen befasst, wird als Personalmanagement bezeichnet. Der Bereich des Managements, der sich auf die bestmögliche Nutzung der Manpower des Unternehmens konzentriert, wird als Human Resource Management bezeichnet.
- Das Personalmanagement behandelt Mitarbeiter als Werkzeuge oder Maschinen, während Human Resource Management es als wichtiges Asset der Organisation betrachtet.
- Human Resource Management ist die erweiterte Version des Personalmanagements.
- Die Entscheidungsfindung ist im Personalmanagement langsam, im Human Resource Management jedoch vergleichsweise schnell.
- Im Personalmanagement gibt es eine schrittweise Verteilung von Initiativen. Im Human Resource Management gibt es jedoch eine integrierte Verteilung von Initiativen.
- Im Personalmanagement ist die Arbeitsaufteilung die Grundlage der Arbeitsteilung, während im Falle des Personalmanagements die Mitarbeiter in Gruppen oder Teams für die Ausführung von Aufgaben unterteilt werden.
- In PM stützen sich die Verhandlungen auf Tarifverhandlungen mit dem Gewerkschaftsführer. Umgekehrt besteht im HRM keine Notwendigkeit von Tarifverhandlungen, da mit jedem Mitarbeiter individuelle Verträge bestehen.
- In PM basiert die Bezahlung auf der Jobbewertung. Im Gegensatz zu HRM ist die Leistungsbewertung die Grundlage für die Bezahlung.
- Das Personalmanagement konzentriert sich in erster Linie auf gewöhnliche Tätigkeiten wie Einstellung, Vergütung, Schulung und Harmonie von Mitarbeitern. Im Gegenteil, das Personalmanagement konzentriert sich auf die Behandlung von Mitarbeitern als bewertete Vermögenswerte, die bewertet, verwendet und erhalten werden sollen.
Fazit
Das Human Resource Management hat eine Erweiterung des Personalmanagements eingeführt, wodurch die Mängel des Personalmanagements beseitigt wurden. In dieser Zeit des intensiven Wettbewerbs ist es sehr wichtig, dass jedes Unternehmen sein Personal und seine Bedürfnisse an die erste Stelle setzen muss.
Heutzutage ist es sehr schwierig, gute Mitarbeiter für lange Zeit zu behalten und zu behalten, da sie sich ihrer Rechte voll bewusst sind und jedes Unternehmen sie nicht wie Maschinen behandeln kann. Daher wurde HRM entwickelt, um die Organisation mit ihren Mitarbeitern zu vereinen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
