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Unterschied zwischen Planung und Strategie

Planung ist "Denken, bevor die Aktion stattfindet" . Sie entscheidet vorher, was wann wann zu erledigen ist. Es ist nicht genau dasselbe wie eine Strategie, die nichts anderes ist als „ein umfassender Plan“. Bei der Strategie geht es darum, einen Trick zu verwenden, um zu einem bestimmten Zweck Erfolg zu erzielen. Es ist die Fähigkeit, Angelegenheiten des Unternehmens zu managen.

In der Branche könnte man mit den Begriffen Planung und Strategie enden, wie oft. Planung ist die Grundfunktion des Managements, die versucht, einen Blick in die Zukunft zu werfen. Andererseits ist die Strategie eine der Komponenten der Planung und wird auch als interpretative Planung bezeichnet. Die beiden Begriffe haben unterschiedliche Bedeutungen und Verwendung in der Geschäftswelt. Werfen Sie einen Blick auf den Artikel, der den Unterschied zwischen Planung und Strategie erklärt.

Vergleichstabelle

VergleichsgrundlagePlanungStrategie
BedeutungDie Planung denkt im Voraus für die Aktionen, die in der Zukunft stattfinden werden.Bester Plan entschied sich für das gewünschte Ergebnis.
Was ist es?Planung ist eine Roadmap zur Erledigung jeder Aufgabe.Strategie ist der Weg, der zur Erreichung der Ziele gewählt wird.
BezüglichDenkenAktion
BasisAnnahmenPraktische Überlegungen
BegriffAbhängig von den Umständen.Langfristig
NaturVorbeugendWettbewerbsfähig
Teil der VerwaltungsfunktionenJaUnterabschnitt der Entscheidungsfindung
SequenzZweiteZuerst

Definition von Planung

Planung ist ein organisierter Prozess, um über zukünftige Aktionen nachzudenken. Es bedeutet die Vorbereitung des Plans, dh die Reihenfolge der Schritte, die zur Erreichung der Organisationsziele beitragen. Planung gehört zu den fünf Managementfunktionen neben Organisation, Kontrolle, Motivation, Führung und Entscheidungsfindung.

Planung ist eine zukunftsorientierte Tätigkeit, die in Routineentscheidungen einer Familie, einer Freundesgruppe, eines Colleges, einer Regierung und vor allem in der Unternehmensführung stattfindet. Es erfordert gute Urteilsfähigkeit, um zu entscheiden, welche Aktion früher oder später ausgeführt werden soll, um Überschneidungen in Aktionen zu vermeiden.

Planungsprozess

Für die Planung müssen Zielvorgaben festgelegt werden, für die eine Planung erforderlich ist, nachdem alternative Vorgehensweisen gefunden wurden und schließlich entschieden wird, welcher Plan erfolgreich zu Ihrem Ziel führt. Das bedeutet nicht, dass alles nach Ihrem Plan laufen wird, oder es kann auch passieren, dass der Plan auf halbem Weg versagt. Daher wird auch die zweite Liste von Plänen erstellt, die als Ergänzung zum ursprünglichen Plan dienen, falls er versagt, um die Ziele in der begrenzten Zeit erfolgreich zu erreichen.

Die Erstellung von Ergänzungsplänen ist ebenfalls Teil des Planungsverfahrens. Die Planung muss flexibel sein, damit Änderungen vorgenommen werden können, wenn dies von der Organisation verlangt wird. Mit Hilfe der Planung kann eine Organisation die Aktion kontrollieren, dh entweder alles läuft nach Plan oder nicht.

Definition von Strategie

Die Strategie ist ein Master-Spielplan, der zur Erreichung der Ziele einer Organisation entwickelt wurde. Es ist eine Mischung aus wettbewerbsorientierten Maßnahmen und Maßnahmen des obersten Managements, um Ziele erfolgreich zu erreichen. Sie sind dynamisch und flexibel. Strategien basieren auf praktischen Erfahrungen, nicht auf theoretischem Wissen, dh sie sind realistisch und handlungsorientiert. Es erfordert eine gründliche Analyse der Manager bezüglich jeder Bewegung oder Aktion, des Implementierungszeitpunkts, der Reihenfolge der Aktionen, des Ergebnisses, der Reaktionen der Wettbewerber usw.

In der Geschäftswelt werden Unternehmensstrategien für die Expansion und das Wachstum der Einheiten entwickelt, die Fusion, Diversifizierung, Veräußerung, Akquisition und viele andere umfassen. Strategien werden gemäß den gegenwärtigen Situationen und Bedingungen im Unternehmensumfeld erarbeitet, aber man kann nicht sagen, dass sie aufgrund der sich ändernden Bedürfnisse und Anforderungen der Menschen perfekt sind. Strategien können fehlschlagen.

Darüber hinaus wird das Marktszenario mit einem Wimpernschlag jederzeit eine unerwartete Wendung nehmen und nichts bleibt für immer bestehen. Daher muss die Organisation für solche unvorhersehbaren Änderungen bereit sein und eine Strategie zur Bewältigung dieser Situationen entwickeln. Die Unternehmensstrategie der Organisation ist also eine Kombination aus proaktiven und reaktiven Strategien.

Hauptunterschiede zwischen Planung und Strategie

Die Hauptunterschiede zwischen Planung und Strategie sind wie folgt:

  1. Planung ist Vorwegnahme und Vorbereitung im Voraus für die ungewissen zukünftigen Ereignisse. Die Strategie ist der beste Plan, der unter den verschiedenen Alternativen zur Erreichung der Ziele ausgewählt wird.
  2. Planung ist wie eine Orientierungshilfe, während Strategie der Weg ist, der Sie zu Ihrem Ziel führt.
  3. Strategie führt zur Planung und Planung führt zu Programmen.
  4. Planung ist zukunftsorientiert, während Strategie handlungsorientiert ist.
  5. Planung setzt Annahmen voraus, aber die Strategie basiert auf praktischen Erfahrungen.
  6. Die Planung kann je nach den Umständen kurzfristig oder langfristig sein. Im Gegensatz zur Strategie, die langfristig ist.
  7. Planung ist ein Teil des Managementprozesses. Umgekehrt ist Strategie Teil der Entscheidungsfindung.

Fazit

Die Planung berücksichtigt, was in Zukunft zu tun ist, aber Strategie ist ein Entwurf dessen, was Sie sein wollen und wo Sie sein wollen. Sowohl Planung als auch Strategie werden von den Top-Managern erstellt, da sie die Mission und Vision der Organisation klar kennen. Daher werden sie ihre Pläne und Strategien festlegen, um einen Schritt in Richtung ihrer Mission und Vision zu machen. Die Planung ist vorbeugend, während die Strategie durchaus wettbewerbsfähig ist, aber beide zielen auf die optimale Nutzung der knappen Ressourcen ab.

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