Auf der organisatorischen Ebene müssen für die unbefristete Nachfolge einer Organisation potenzielle Mitarbeiter vorhanden sein, um die Schlüsselpositionen zu besetzen und die Organisation zu übernehmen, was nur durch eine ordnungsgemäße Nachfolgeplanung möglich ist. Es analysiert die kritischen Jobs in einer Organisation und welche Art von Person ist erforderlich, um diese Position zu erfüllen.
Der Hauptunterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung liegt in der Tatsache, wer sie durchführt. Lesen Sie den Artikel, um mehr über die beiden Themen zu erfahren.
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Karriereplanung | Nachfolgeplanung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Karriereplanung ist der Prozess, durch den ein Individuum die Ziele seines Berufslebens auswählt und Wege findet, um die Ziele zu erreichen. | Nachfolgeplanung ist ein Prozess, der dazu neigt, die Mitarbeiter zu erkennen und zu entwickeln, die die Schlüsselpositionen in der Organisation einnehmen können, wenn sie frei werden. |
| Teilmenge von | Karrieremanagement | Nachfolge-Management |
| Was ist es? | Individuelle Planung | Organisationsstrategie |
| Position | Ein Mitarbeiter hat in seinem / ihrem Arbeitsleben verschiedene Positionen inne. | Eine Position wird von verschiedenen Mitarbeitern über einen bestimmten Zeitraum besetzt. |
| Stellt sicher | Erfolg in der Karriere. | Kontinuität in der Führung aller Schlüsselpositionen. |
Definition von Karriereplanung
Karriereplanung wird als systematischer Prozess verstanden, durch den sich ein Individuum ein Ziel für seine Karriere setzt und Strategien zu deren Erreichung formuliert. Es hilft einer Person, die Lebensziele zu erforschen, auszuwählen und zu verfolgen, um sich mit der Karriere zufrieden zu stellen.
Karriereplanung ist der elementare Schritt des Karrieremanagementprozesses, in dem eine Person die Art der Karriere bestimmt, die eine Person ausüben möchte, und wie sie zu wählen ist oder welche Schritte zu unternehmen sind. Es hilft, die eigenen Interessen und Fähigkeiten zu bewerten, alternative Karrieremöglichkeiten zu identifizieren, Karriereziele festzulegen und Entwicklungsaktivitäten zu planen.
Wenn die Organisation in die Planung einbezogen wird, spricht man von einer organisatorischen Karriereplanung, bei der es sich um eine systematische Abfolge von Arbeitsplätzen handelt, die von der Firma für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter ausgeführt werden.
Definition der Nachfolgeplanung
Nachfolgeplanung kann als kontinuierlicher Prozess der Anerkennung und Entwicklung definiert werden, potenzielle Führungskräfte, die die kritischen Positionen einnehmen und die alten in einer Organisation ersetzen, um ein reibungsloses Funktionieren der Organisation sicherzustellen. Es ist eine Strategie, die die Schritte vorschlägt, um die Mission und Ziele der Organisation zu erreichen. Ziel ist es, mögliche Ersetzungen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation herauszufinden.
In diesem Prozess werden die Mitarbeiter gescannt und geschult, um die führende Führungsposition einzunehmen, wenn die bestehenden etablierten Unternehmen nicht mehr im Unternehmen beschäftigt sind, und zwar aus Gründen wie Rücktritt, Superbilanz, Beförderung, Versetzung usw.
Die Nachfolgeplanung ermöglicht es den Managern und Führungskräften, einen Talentpool von Mitarbeitern zu bewerten und zu entwickeln, der die Fähigkeit und die Bereitschaft hat, die in der Organisation frei werdenden Stellen zu besetzen.
Hauptunterschiede zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung
Der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung lässt sich aus folgenden Gründen eindeutig feststellen:
- Ein Prozess, durch den ein Mitarbeiter die Ziele seines Arbeitslebens wählt und nach Wegen sucht, um die Ziele zu erreichen, wird als Karriereplanung bezeichnet. Bei der Nachfolgeplanung geht es im Gegenteil darum, die Mitarbeiter zu erkennen und zu entwickeln, die die kritischen Positionen in der Organisation einnehmen können, wenn sie frei werden.
- Während die Karriereplanung Teil des Karrieremanagements ist, ist die Nachfolgeplanung ein Schritt des Nachfolgemanagements.
- Karriereplanung ist nichts anderes als der Planungsprozess, den eine Person für ihre Karriere durchführt. Im Gegensatz dazu ist die Nachfolgeplanung eine Organisationsstrategie, um das Geschäft am Laufen zu halten, indem die wichtigsten etablierten Unternehmen durch den am besten ausgewählten Mitarbeiter für diese Position ersetzt werden.
- In der Karriereplanung nimmt eine Person verschiedene Positionen in ihrem Berufsleben ein. Umgekehrt wird bei der Nachfolgeplanung eine einzelne Position von verschiedenen Personen in einer Organisation besetzt.
- Karriereplanung ist hilfreich, um Karriere zu machen. Auf der anderen Seite sorgt die Nachfolgeplanung für eine konsistente Führung der Schlüsselrollen in der Organisation.
Fazit
Eine effektive Karriereplanung kommt einer Einzelperson zugute, während die gesamte Organisation von der Nachfolgeplanung profitiert. Sowohl die Nachfolgeplanung als auch die Karriereplanung sind sowohl aktiv als auch zukunftsorientiert.
