Andererseits ist die Theorie Y der Theorie X diametral entgegengesetzt zur Theorie X, die die moderne und dynamische Annäherung an Individuen zeigt und auf den Annahmen beruht, die in der Natur praktikabel sind. In diesem Artikel werden wir über die Hauptunterschiede zwischen Theorie X und Theorie Y sprechen.
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Theorie X | Theorie Y |
|---|---|---|
| Bedeutung | Theorie X ist eine Motivationstheorie, die eine hohe Überwachung und Kontrolle der Untergebenen sowie ein größeres Maß an Zentralisierung beinhaltet. | Die Theorie Y ist eine fortgeschrittene Theorie, bei der davon ausgegangen wird, dass die Arbeiter selbstgesteuert und selbstmotiviert sind, für Wachstum und Entwicklung und aktiv an der Entscheidungsfindung mitwirken. |
| Arbeit | Abneigungen arbeiten | Arbeit ist natürlich |
| Ambition | Wenig bis kein Ehrgeiz | Sehr ehrgeizig |
| Verantwortung | Vermeidet Verantwortung | Akzeptiere und suche Verantwortung. |
| Führungsstil | Autokratisch | Demokratisch |
| Richtung | Konstante Richtung ist erforderlich. | Es ist wenig bis keine Richtung erforderlich. |
| Steuerung | Fest | Nachsichtig |
| Behörde | Zentralisiert | Dezentral |
| Selbstmotivation | Abwesend | Vorhanden |
| Konzentriert sich auf | Psychologische Bedürfnisse und Sicherheitsbedürfnisse | Soziale Bedürfnisse, Wertschätzung und Selbstverwirklichung. |
Definition von Theorie X
Theorie X ist ein traditionelles Modell der Motivation und des Managements. Es berücksichtigt das pessimistische Verhalten eines durchschnittlichen Menschen, der weniger ehrgeizig und von Natur aus faul ist. Der autoritäre Führungsstil wird vom Management angewendet, wobei die Manager jeden Mitarbeiter genau überwachen und überwachen.
Die Voraussetzungen, auf die sich Theorie X stützt, sind im Folgenden aufgeführt:
- Ein Mensch ist von Natur aus indolent und vermeidet Arbeit, soweit dies möglich ist.
- Der Durchschnittsmensch ist nicht ehrgeizig, mag keine Verantwortlichkeiten und bevorzugt die Aufsicht.
- Er / Sie ist selbstorientiert und interessiert sich nicht für organisatorische Ziele.
- Der Mitarbeiter widersteht Veränderungen und legt größten Wert auf die Arbeitsplatzsicherheit.
- Er / Sie ist nicht sehr schlau und kann leicht getäuscht werden.
Auf der Grundlage der oben genannten Annahmen wird der Schluss gezogen, dass das Management für die Organisation der Ressourcen für das Unternehmen mit dem Ziel des wirtschaftlichen Gewinns verantwortlich gemacht wird. Als nächstes lenkt das Management die Bemühungen der Mitarbeiter und motiviert und kontrolliert ihre Handlungen, damit diese nach den Bedürfnissen der Organisation arbeiten. Außerdem müssen sie überwacht, überzeugt, belohnt und bestraft werden, sonst bleiben sie untätig.
Definition von Theorie Y
Theorie Y ist ein moderner Ansatz zur Motivation, der von McGregor vorgetragen wird. Es verwendet den partizipativen Führungsstil und geht davon aus, dass die Mitarbeiter sich selbst steuern und die ihnen zugewiesene Arbeit bei der Erreichung der Unternehmensziele genießen. Der Theorie nach sind Mitarbeiter das wertvollste Kapital für das Unternehmen. Nachstehend sind die wichtigsten Annahmen dieses Modells aufgeführt:
- Die Angestellten mögen normalerweise Arbeit und sind wie Spiel und Ruhe natürlich. Die Ausführung der Arbeit erfolgt nach freiem Ermessen und vermittelt, sofern sinnvoll, Erfüllung.
- Er / Sie kann Selbstkontrolle und Selbstmotivation einsetzen, um organisatorische Ziele zu verfolgen.
- Die Belohnungen in Bezug auf die Leistung führen zu einem Bekenntnis zu den Zielen.
- Ein durchschnittlicher Arbeiter entgeht nicht der Verantwortung, sondern sucht sie.
- Die Fähigkeiten und das Kaliber der Mitarbeiter werden nicht ausgenutzt, die über ein unbegrenztes Potenzial verfügen.
Aufgrund dieser Annahmen kann davon ausgegangen werden, dass das Management für die Anordnung der Ressourcen mit dem Ziel der Erreichung wirtschaftlicher und sozialer Ziele verantwortlich ist. Außerdem sind die Angestellten von Natur aus nicht träge, aber sie verhalten sich aus Erfahrung. Darüber hinaus ist es die Geschäftsführung, ein solches Umfeld für die Mitarbeiter zu schaffen, um sie dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen.
Hauptunterschiede zwischen Theorie X und Theorie Y
Die nachstehenden Punkte sind im Hinblick auf den Unterschied zwischen Theorie X und Theorie Y erheblich:
- Theorie X wird von McGregor vorgeschlagen, was auf eine Reihe von Annahmen schließen lässt, dass ein durchschnittlicher Arbeitnehmer motiviert ist, seine eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und nicht zur Erreichung von Unternehmenszielen beizutragen. Umgekehrt basiert die Theorie Y auf der Annahme, dass ein durchschnittlicher Mensch zu Wachstum und Entwicklung motiviert ist und sie zur Erreichung von Unternehmenszielen beitragen.
- Theorie X geht davon aus, dass ein Mitarbeiter die Arbeit nicht mag, während Theorie Y voraussetzt, dass die Arbeit für die Mitarbeiter selbstverständlich ist.
- Theory X sagt, die Angestellten seien ehrgeizig, während die Angestellten sehr ehrgeizig seien, sagt Theory Y.
- Nach der Theorie X wurde gefolgert, dass die Menschen keine Verantwortung übernehmen und diese so weit wie möglich vermeiden. Andererseits geht die Theorie Y davon aus, dass die Menschen Verantwortung übernehmen und suchen.
- Der Führungsstil, den das Management im Fall von Theorie X anwendet, ist autokratisch. Demgegenüber wird im Fall der Theorie Y der demokratische Führungsstil übernommen.
- In der Theorie X wird davon ausgegangen, dass die Mitarbeiter ständige Aufsicht und Anleitung benötigen. Im Gegensatz dazu wird theoretisch Y davon ausgegangen, dass die Mitarbeiter für die Erfüllung der Aufgabe und auch für das Erreichen der organisatorischen Ziele nicht viel Aufsicht benötigen.
- Theorie X zeichnet sich durch eine strenge externe Kontrolle der Angestellten aus, wohingegen Theorie Y Nachsicht bei der Kontrolle bietet.
- Nach der Theorie X gibt es eine vollständige Zentralisierung der Autorität in der Organisation, dh die Macht liegt in den Händen der obersten Führungskräfte. Im Gegensatz dazu wird in der Theorie Y eine Dezentralisierung der Autorität vorausgesetzt, bei der die Mitarbeiter am Management und an der Entscheidungsfindung beteiligt sind.
- Das Element der Selbstmotivation ist nach Theorie X nicht vorhanden, aber in der Theorie Y vorhanden.
- Aufgrund der Theorie X legen die Mitarbeiter die psychologischen Bedürfnisse und die Sicherheitsbedürfnisse in den Vordergrund. Im Gegensatz dazu konzentrieren sich die Mitarbeiter, basierend auf der Theorie Y, auf soziale Bedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Selbstverwirkungsbedürfnisse.
Fazit
Der grundlegende Unterschied zwischen diesen beiden besteht darin, Arbeitnehmer wie Kinder und Arbeitnehmer wie Erwachsene zu behandeln. Dies sind zwei separate Annahmen der Manager, die die beiden Modelle der Motivation der Mitarbeiter darstellen, die von den Managern angenommen werden.
