Auf der anderen Seite bezieht sich Dezentralisierung auf die Verteilung der Befugnisse des obersten Managements auf das Management der anderen Ebene. Es ist die systematische Übertragung von Befugnissen und Verantwortung über die gesamte Unternehmensleiter. Es wird erläutert, wie die Entscheidungskraft in der Organisationshierarchie verteilt ist.
Diese beiden Ausdrücke werden oft austauschbar verwendet, sind sich aber nicht ähnlich. Daher haben wir hier einen detaillierten Unterschied zwischen Delegierung und Dezentralisierung der Autorität zusammengestellt.
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Delegation | Dezentralisierung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Delegation bedeutet die Übergabe einer Autorität von einer Person auf hoher Ebene an die Person auf niedrigem Niveau. | Dezentralisierung ist das Endergebnis, wenn die Delegation von Befugnissen systematisch und wiederholt auf die niedrigste Ebene erfolgt. |
| Was es ist? | Technik des Managements | Philosophie des Managements. |
| Rechenschaftspflicht | Vorgesetzte sind für die Handlungen von Untergebenen verantwortlich. | Abteilungsleiter sind für die Handlungen der betroffenen Abteilung verantwortlich. |
| Anforderung | Ja, für alle Organisationen ist die Delegation von Befugnissen sehr wichtig. | Nein, dies ist eine optionale Philosophie, die von der Organisation übernommen werden kann oder nicht. |
| Freiheit der Arbeit | Untergebene haben keine volle Freiheit. | Eine beträchtliche Menge an Freiheit ist da. |
| Steuerung | Die ultimative Kontrolle sind die Hände des Vorgesetzten. | Die Gesamtkontrolle liegt beim obersten Management und delegiert die Zuständigkeit für die tägliche Kontrolle an die Abteilungsleiter. |
| Beziehung | Erzeugt eine übergeordnete untergeordnete Beziehung. | Ein Schritt in Richtung halbautonome Einheiten. |
Definition von Delegierung
Die Übertragung von Befugnissen oder Entscheidungsbefugnissen oder Pflichten einer Person, die sich auf einer höheren Ebene befindet, an eine Person, die unter ihrer Ebene liegt, wird als Delegation bezeichnet. Es ist eine Anforderung der gesamten Organisation, für ihr Wachstum und ihre Entwicklung.
Eine Autoritätsdelegation weist darauf hin, dass der Senior die Entscheidungsbefugnisse an seinen Junior übergibt. Der Senior kann jedoch keine Behörde weitergeben, die er nicht besitzt. Mit Hilfe der Delegierung kann die Arbeitslast auf verschiedene Personen aufgeteilt werden, und die Verantwortung wird auch zwischen ihnen aufgeteilt. Die Person, die die Autorität delegiert, wird als Delegator bezeichnet, während die Person, die die Autorität delegiert, als Delegierter bezeichnet wird.
Es gibt drei Hauptelemente der Delegation:
- Behörde : Die übertragenen Rechte und Befugnisse.
- Verantwortung : Die Aufgaben und Aufgaben, die auszuführen sind, werden delegiert.
- Rechenschaftspflicht : Die Berichterstattung über die Entlastung oder Befugnisgewalt ist eine Verantwortlichkeit, die nicht delegiert werden kann.
Definition von Dezentralisierung
Die Übertragung von Befugnissen, Funktionen, Rechten, Pflichten, Befugnissen und Verantwortlichkeiten des obersten Managements auf das mittlere oder niedrigere Management wird als Dezentralisierung bezeichnet. Es ist nichts anderes als die Delegation von Befugnissen in der gesamten Organisation, oder man kann sagen, dass Dezentralisierung eine Verbesserung gegenüber der Delegierung ist. Bei einer Dezentralisierung werden beträchtliche Befugnisse, Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeit den unteren Ebenen der Organisationshierarchie übertragen.
Viele Organisationen treffen Entscheidungen über die Verbreitung von Befugnissen von einer höheren Ebene auf andere Führungsebenen wie Abteilungen, Abteilungen, Einheiten, Zentren usw. Diese Weitergabe von Befugnissen wird als Delegation bezeichnet, wenn sie jedoch in der gesamten Entität ausgeübt wird im großen Maßstab ist es Dezentralisierung. Hier ist zu beachten, dass es wichtig ist, in welchem Umfang Rechte, Pflichten und Befugnisse verbreitet werden.
Dies ist der größte Vorteil der Dezentralisierung, da das Top-Management entlastet wird und zeitnahe Entscheidungen in verschiedenen Angelegenheiten getroffen werden können. Darüber hinaus führt dies zu einer besseren Überwachung und Motivation der Mitarbeiter.
Hauptunterschiede zwischen Delegierung und Dezentralisierung
Die wichtigsten Unterschiede zwischen Delegation und Dezentralisierung sind folgende:
- Wenn eine Behörde oder Verantwortlichkeit einem Untergebenen von einem Vorgesetzten übertragen wird, spricht man von Delegation. Dezentralisierung bezieht sich auf das Endergebnis, das erreicht wird, wenn die Behörde auf eine untergeordnete Ebene auf organisierte und konsistente Weise delegiert wird.
- Delegation ist die Technik des Managements. Im Gegenteil, Dezentralisierung ist die Philosophie des Managements.
- Bei der Delegation werden nur Befugnisse und Verantwortlichkeiten übertragen, nicht jedoch die Verantwortlichkeit. Bei der Dezentralisierung werden jedoch alle drei übertragen.
- Bei der Delegation ist die Arbeitsfreiheit für die Untergebenen geringer, während bei der Dezentralisierung ein erheblicher Teil der Freiheit zu erkennen ist.
- Die Delegation von Befugnissen schafft übergeordnete Beziehungen in der Organisation. Umgekehrt ist Dezentralisierung ein Schritt auf dem Weg zur Schaffung halbautonomer Einheiten.
- Eine Delegation von Befugnissen ist ein Muss für jede Organisation, da keine Person jede Aufgabe alleine erledigen kann. Umgekehrt ist Dezentralisierung ein Ermessensspielraum in dem Sinne, dass das Top-Management die Autorität aufheben kann oder nicht.
Fazit
Delegation und Dezentralisierung haben beide ihre Vorzüge und Nachteile. Sie sind keine ähnlichen Begriffe, aber die Dezentralisierung ist das Ergebnis der Delegation von Befugnissen. Es gibt also keinen Wettbewerb zwischen ihnen, da sich beide ergänzen.
Sie sind für den Erfolg und den Fortschritt der Organisation hilfreich, aber die Delegation setzt voraus, dass der Manager den Wunsch hat, den Personen, denen die Arbeit übertragen wird, die Freiheit der Arbeit zu gewähren. Lassen Sie sie die Methoden und Lösungen für ihre Probleme wählen, um sie anzuleiten und aus ihren Fehlern lernen zu lassen. Auf diese Weise erhalten sie die Ausbildung und Entwicklung.
Eine weitere Voraussetzung ist, dass die Junioren frei mit den Senioren kommunizieren können. Dies ist jedoch ein Nachteil der Dezentralisierung, da aufgrund der fehlenden Kontrolle des obersten Managements über das mittlere oder niedrigere Management das Fehlen von Koordination und Führung zu spüren ist.
